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同族系会社であったため、店長以上の出世を希望はできなかったためです。

  • 30代
  • 北海道札幌市
  • 小売業
  • 勤続年数15年
  • 中途入社
転職後の職種をおしえてください
販売の職業・小売店長
販売の職業・小売店長へ転職した理由を教えてください
人材銀行に登録をして間もなく、家具屋の経営者が面接を希望していると連絡がありました。この会社に訪問して経営者と会うなり「是非わが社で働いていただきたい」と言われました。すでに自分のことを一通り調べているようでした。戸惑いました。家電の販売に自信はありましたが、家具となれば別物です。ところが経営者は「そんなことは大した問題ではない。入ってからどうにでもなることです」の一点張りで後に引きません。少し強引かと思いましたが、この経営者に賭けてみようと思いました。そうして、入社すると最初の配属が家具の配送係でした。店長をやるものと思っていたので拍子抜けしました。半年間トラックの助手席に乗りお客の家にタンスや椅子を運びこみました。そうして半年後に小型店の店長辞令を受けました。店の商品や従業員の管理は、前職で経験していたので何も戸惑うものはありません。ところが、何故配送の業務を最初に行わせたのかが分かりました。店に置かれている状態で商品を見てお客が購入しても、家に持ち帰ると大きすぎるのです。経営者はこのことを知っておかなければ店長は務まらないと思ったのでしょう。おかげで転職は、トラブルもなく成功しました。
転職・再就職(復職)の経緯とアドバイスを教えてください
生涯同じ職場で働くことができれば良いのですが、学校を卒業して何も分からないで就職するので自分の意志や希望はあまり入らないものです。入社後に様々な問題が分かってくると嫌気がさしてくるのは致し方ありません。その中でも、男であればこの会社でどこまで出世できるのかということがあります。一生平社員で終わるのか、それとも社長にもなれるのかでは日々の努力の仕方も変わってきます。同族会社で上層部に親兄弟が占めていれば、いくら常務にまで出世しても会社における発言権はありません。私は最初の会社で、それを嫌というほど知りました。更に、会社の方針がブレてしまうと長期経営計画は作っても意味がなく、行き当たりばったりの経営判断となり現場は混乱するだけですし、従業員の成長まで妨げられてしまいます。中小企業の経営者はワンマン経営が丁度良いのです。経営者の考え方一つで会社をコントロールできるようでなければ、会社の成長は望めません。そうして、決定的なのは経営者の考えの中に会社に同族を入社させないという思想を持ち、それを実行しているかどうかです。サラリーマンとして入社しても、その会社でトップを目指すことができる組織形態を最初から構築しようとしている経営者かどうかで、その会社の器が決まってくるようです。転職は入社する者と採用する者の対等の場でもあります。
販売の職業・小売店長へ転職を考えている方に最後に一言お願いします
転職は良かったと思っています。店長を務めた後に、店舗開発の任務を受けました。家電と家具の経験を生かして、出店の立地立案を社長と行っています。

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